画像出典：© 2018 Pixabay
先週から趣味のコミュニティの仕事に忙殺
結構手がかかる
メンバーをまとめるのは大変
おはようございますいまさらタローです
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本当にスッキリするんだろうか？
目次
イライラしてもしょうがない？人は思ったとおりに動かない件
どんなに話し合いを重ねてもラインで告知しても人は思わぬ発言行動をする
『あれほど言ったのに・・』
と感じる事ばかり・・
たぶんあまり人の話を聞いてない？
重要性を理解していない
原因は色々ある
ただふと仕事で指示を出す場合の事を考えた
仕事の場合、ある程度出来ない事を前提に対応する
僕の場合60％位の達成率でマニュアルを設定していた
そうしないと仕事が進まないからだ(^^;
名付けて
『６割キープの法則』
最初から期待６なら腹も立たないし織り込み済み
仕事も遅れない
趣味の場合お互い甘えがある？
ついついイライラしてしまう
6割の中で優先順位を決める大切さ
さらにその中で絶対に譲れない優先順位を決める
まずそれを何度も言い聞かせる
それこそ耳にタコが出来るように
人は一度行っただけでは気にも留めてない
そういう事だ
もちろん以前言ったように性善説が前提だが
信用しないというより人間の本質
責任者にでもならないと
人の中でその仕事・・
最優先にはなってない
人間結構忙しいのだ
で絶対に打ズレない部分だけ
何度も伝え聞かせ念を押す
『もう！分かってますよ』
というくらいしつこく
それで初めて達成出来て60％
そんなもんだ・・
60％を目指してもなぜ逆らう？それは人間の性
どんなに綿密に計画して考えても
それでも従わない人はいる
『こっちの方が良いと思って・・』
そう悪気はないのだが人の言う事を聞かない
そんな場合は６０％を達成する為、強制執行！
もうやるべき手は打っているので
６割キープさえ従わない人は
何やってもダメ
仕事の場合
『こいつは使えない・・アウト！』
って事だ
そういう時は諦めが肝心
人は暇じゃないが責任者はもっと暇じゃ無い！
いつまでも付き合っている事は出来ない
権力の行使！決定権はこっちにあり
どんなにやっても反発する人はいる
その場合、決定権は責任者にある事を思い知らせる！
権力は我にあり！
不満なら自分が責任者になって苦しめばいい
そんな人間は責任者でメンバーをまとめるのは無理
場合によってはメンバーから外しても良い
最優先は組織にあるからだ
ただこの場合も責任者として自分がメンバーに甘えてないか？
ちゃんと優先順位を伝えて共通認識を認知させているか
良く考える必要がある
もしかしたらその人にあった伝え方があるかもしれない
昨日の出来事・リベンジアイデア
ここ最近Twitterとブログの連携を続けている
ただあまり成果は上がっていない
圧倒的に作業量、アフィリ商材のアップが足りてない
今の10倍くらい増やさないと
まだまだ成果の検証はその後・・
本日も最後までお読みいただきありがとうございます
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