画像出典：© 2018 Pixabay
週末趣味のコミュニティのイベントが終了した
結果的に成功と言うところ・・
ギリギリまでドタバタしたが
まあメンバーも本番直前で力を発揮した状況
最後まで詰めの甘さはアリ自分が色々指示確認はする事に
結局責任者の仕事ってこんな感じだろう
おはようございますいまさらタローです
全体を見れるのは責任者のみの特権
仕事じゃないからこそコントロールが難しい趣味の世界
責任と権限を細分化する方法！担当係を細分化し責任者を増やす方法
本当の責任者は動かない！司令塔に徹する事が成功の近道
昨日の出来事・リベンジアイデア
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コミュニティー・・確かにそうだ・・
目次
全体を見れるのは責任者のみの特権
メンバーがなかなか動かない
とんでもない事をとんでもないタイミングでしてくれる！
予想道理動かない・・
などなど色々トラブったが・・
結論から言うと全体を統括するのは責任者の仕事
と同時に責任者だけに許された特権と言う事が？
言い換えると責任のない立場の人間は何も考えていない
特に最悪のタイミングで仕事を投げ出すトラブルメーカーは
責任者にならない限り考え様としないのだろう
どれだけ自分が迷惑をかけ、影響を与えているか？
今回良かったのは取りあえず切れずにコントロール出来た事
切れる暇も無かった・・
そういった方が正解だろう
次々に襲ってくるトラブルにどうしたら切り抜けられるか？
それだけを考えて一番効率いい方法で切り抜けた
ここがポインドだろう
仕事じゃないからこそコントロールが難しい趣味の世界
今回の話はあくまで趣味のコミュニティのイベント
仕事ではこうはいかない
取引先も納期もある
お金の問題も発生するから
信用問題だ・・
趣味の仕事の場合メンバーにそう負担も書けることが出来ない
ただ仕事はしてもらわないと困る
このバランスが難しい・・
仕事の責任者の場合は上司と言う事になる
そうなれば権限がある
人事権さえ握っている
絶対的な権力に近い
かたや趣味のコミュニティは
そう強い権力と言うよりは責任ばかりが重い
よって重要なのは責任を分担する事だと思う
その為に権限を細分化して譲渡する
この件に関してはその人が最後まで責任を持つ
一人の責任者に責任をかぶらせるのではなく
責任者の細分化という訳だ
ただ人間たった一つの責任さえ嫌がるものだ
仕事だけ任せようとしてもウンとは言わないだろう
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責任と権限を細分化する方法！担当係を細分化し責任者を増やす方法
来なれば仕事を細分化しそれぞれ責任者を任命するしかない
いくらなんでも弁当の管理くらい誰でもできるだろう
ただ当日結構毎回今来意するので結構重要案件
食い物の恨みは怖いのだ・・
こんな感じであらゆる仕事を細分化し
各担当者を決めておく
今の倍くらい関わる人間を増やす感じだ
何でもかんでも集中するので混乱する
なら細分化して報告だけ受ける様にすれば
監視の目が増えれば効率化できるはずだ
そのバランスは難しいが出来ない事は無いだろうと
今回そう感じた・・
責任が無いからいい加減なわけで・・
自分の責任になれば考えも認識も変わるだろう
本当の責任者は動かない！司令塔に徹する事が成功の近道
人間細かい事まで把握する事は不可能
まして自分ですべて動く事は無理だ
責任者は指示を出しフォローし修正する
これが重要！
その為に自分の手足となる人間をつくる
それを思うままコントロールできる仕組みをつくる
何にしても仕組みをつくるここがポイントだ
マニュアル化といっても良い
イベントが終了して反省会はやるが
その時点で改善案を提示し組織を仕組み化する
マニュアル化する事はそれを見える化する事だ
誰が見ても分かる
誰が見ても判断できる
来年やる時この部分はどうなるのか
想像できる資料
前回はどうだったのか？
それが分かれば総責任者が変わっても円滑に進むはずだ
後は経験値を次の担当に譲渡しかつフォローする耐性をつくる
次の代にバトンタッチしたら前回責任者はアドバイザーに就任する
そんな感じで組織を強くしていく
そんな進化が一番重要な気がする
何にせよ今回は勉強になったが疲れた・・
しばらく休んで考えるとするか・・
昨日の出来事・リベンジアイデア
約一か月ほど自分の仕事が滞ってしまった
ほったらかした仕事もまあ収益は上がっていたが
自分の仕事稼ぎが無くなったら趣味どころではない
他人やメンバーにはそこまで関係ないし
各みんなそれぞれ生活を持っている
個々が重要でお互い思いやりが必要と言う事だ
チョット気合を入れて自分の仕事を進める必要がある
ホントにもう今年中に形をつくらないと先行き真っ暗だ
このイベントに欠けた本気度を自分の仕事にも生かしたいと思う
本日も最後までお読みいただきありがとうございます
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